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机电队工作汇报材料

来源:党建材料 时间:2023-03-28 11:15:24

下面是小编为大家整理的机电队工作汇报材料,供大家参考。

机电队工作汇报材料

用“自主管理”书写机电队安全答卷

机电队秉承“高效、务实、创新、卓越”的工作理念,以学习贯彻落实党的十九大、十九届五中全会精神和公司三届三次职代会会议精神为指导,聚焦安全生产经营中心工作,精准施策,真抓实干,安全形势平稳,经营管理稳定向好,各项目标全面实现。

一、脚踏实地做好实际工作,全盘统筹完成目标任务

2021年机电队将以杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故为目标,完善各类机电设备技术档案、整理规范各类技术资料为基础,加强设备管理,提高设备利用率,杜绝井下电气设备失爆现象,提高设备完好率,延长机电设备使用寿命,力争实现“零伤害”目标。

二、深化认识,严肃态度,责任意识一刻不松

明确安全目标,落实安全责任。根据公司三届三次职代会精神,结合公司下达的安全指标及井下生产实际情况,重新对队内75项管理制度、15个岗位操作规程,18个检修规程、28个安全生产责任制进行修订。加强安全红线意识,通过班前班后会及时分析部署。扎实做好基础工作,并与125名职工签订了安全承诺书,压实各级安全生产责任,做到细想不松、力度不减。

三、把握重点,真抓实干,隐患排查一处不漏

强化“两员两长”助力安全生产。制定了“两员两长”走动式管理菜单,对井下每班重点工作盯防情况、设备运行情况、设备检修维护质量、岗位标准化作业情况等纳入“两员两长”走动式管理,同时要求对井下各机房硐室记录填写、工作票、操作票、停送电流程执行情况等进行全面考核,“两员两长”做到带着目的、标准和任务下井。“两员两长”严格执行队内的值班、跟班制度,检查设备运行状态,验收当班检修质量,抽考岗位作业人员,排查事故隐患,制止不安全行为,认真填写值班记录、跟班检查记录、干部上岗记录,并按照相关考核办法进行严格考核。

加强变电所运行管理。对无人值守变电所设备实行“三级”“五定”巡检制度。要求巡检人员严格按照巡检标准对各个地点进行仔细排查。每班对各变电所至少进行一次巡回检查,对发现的设备隐患立即进行汇报处理,同时作以记录并分析总结。

缩短检修周期,提高检修标准。根据本队所辖范围内所有电气、机械设备的性能、特征,制定了详细的日检、周检、月检、季检、年检的检修计划。在实际生产过程中,严格根据检修计划进行具体的检修工作,对易出现零部件损坏的设备,缩短其检修周期,并做好各项检修记录,以便于后期总结、分析。

扎实推进双重预防机制。组织队内管理人员及班组长重新对队内18项作业活动风险清单进行修订。抓好高风险作业管控,根据当月检修项目中所包含的高风险作业,提前由技术员编写相对应的安全技术措施,由公司审批,贯彻学习、签字,并提前办理工作票。高风险作业前一天,由队长组织召开高风险作业专题会议,对作业前准备工作作以提前安排,将作业过程中所存在的风险、危险源对所有作业人员进行明确交代。作业期间,由安全负责人全程进行盯防,所有作业人员严格按照安全技术措施进行施工,严禁违章指挥、违章作业。二是抓好隐患排查治理工作。严格执行“一会两清单”,对所辖范围内设备开展五级(班、日、周、旬、月检)隐患排查治理体系。跟班队干根据当班现场人员汇报的隐患,安排相关检修人员当班对隐患进行整改、处理;处理不了的隐患,要落实防范措施,落实负责人,并落实整改期限。

三、加强领导,压实责任,履职尽责一个不缺

围绕贯彻公司三届三次职代会精神,切实推进体系建设和能力建设,形成上下贯通有力,左右协同合力的局面。充分发挥广大职工的集体智慧,开展岗位练兵,提升职工素质。成立专门的活动小组,把具体实施工作分解到个人。组织区队全部职工参与学习,由副队长、技术员,技师对全体职工进行全员系统授课,课后进行理论答题巩固当天所学。对职工技术薄弱的手把手现场教学技术,遇到解决不了的问题现场解答,月底进行全工种的大比武,对各工种前三名进行奖励。

四、2021年工作计划

1、不断深挖安全自主管理内涵,激发全员参与自主管理的主动性,实现安全管理防线前移、责任前压、重心前置。

2.要加大机电设备管理力度,切实做好机电设备运行、巡检、维护及检修工作,确保安全生产工作平稳推进。

3.在安全管理方面要重点抓好习惯性违章,定期组织各项检查,对查出的问题要加以考核。

4.在机电检修方面重点提高检修人员的责任心,并严格按检修标准作业,制定有针对性的检修计划。

5.持续推进安全生产标准化工作,持续开展3级对标管理工作。

6.在技术革新升级改造方面,进一步挖掘创新潜能,鼓励职工创新,调动职工创新的积极性。

7.职工安全教育和技术培训方面要进一步加强,按照培训计划扎实的进行开展。

8.继续深入开展岗位双述活动,规范职工现场操作能力,提升员工安全技能水平。

2021年我们将继续坚持以人为本,努力打造一流机电专业化队伍为目标,以预防性检修为主导,以降低机电故障率为目标,不断提高管理水平,探索管理新手段、新方法,力争把机电队的整体工作在新的一年再上一个台阶。

以上汇报,不足之处请各位领导批评指正。

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